Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 5747360Обновлено 16 апреля
В избранные

Генеральный директор, Исполнительный директор, Директор по модернизации, Директор проекта

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 44 года (8 января 1974), высшее образование, женат, есть дети
Братск, Братск , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 7 месяцев
3 года и 4 месяца
январь 2015 — н.в.
Директор по инвестициям
"Группа Илим", Братск
Организация и управление работами, связанными с модернизацией действующего крупнейшего производителя целлюлозы в мире – Братского лесопромышленного комплекса:
- Поиск и отбор перспективных инновационных идей и проектов.
- Анализ инновационных венчурных проектов, в т.ч. оценка технической, технологической, коммерческой, организационной и маркетинговой составляющей.
- Расчет экономической эффективности, оценка рисков, построение финансовой модели, структурирование инвестиционных сделок и разработка бизнес-планов проектов.
- Руководство работой структурных подразделений команды Проекта.
- Выполнение целей проекта по срокам, бюджету и качеству.
- Организация проведения детализации Проекта на стадии Базового инжиниринга.
- Обеспечение Проекта рабочей (проектно-сметной) документацией – взаимодействие с проектными институтами.
- Обеспечение Проекта материально – техническими, финансовыми, человеческими ресурсами, управление Бюджетом Проекта.
- Разрешение проблем, возникающих в ходе реализации проекта, координация отдельными направлениями Проекта.
- Организация и контроль за оптимизацией затрат бюджетов поставок материалов и
оборудования, выполнения строительно-монтажных работ.
- Взаимодействие с гос. органами при строительстве/реконструкции и вводе в эксплуатацию объектов модернизации.
В непосредственном подчинении:
Отдел реализации крупных инвестиционных проектов
Отдел реализации инвестиционных проектов
Численность подчиненного персонала - 30 человек.

Реализованные/ реализуемые проекты, направленные на повышение работы Дирекции:
- Организация системной работы по обоснованию инвестиционных заявок.
- Внедрение системы контроля за планированием и реализацией проектов.
- Внедрение системы контроля за планированием освоения и фактическим освоением бюджета проектов.
- Внедрение системы контроля закупок материалов и основного оборудования.

Повышение эффективности работы Дирекции (выраженное в количестве внедренных инвестиционных проектов и количестве освоенных денег), составило 300%.
2 года
февраль 2013 — январь 2015
Директор по надежности и развитию производства
"Группа Илим", Братск, полная занятость
1. Надежность
Разработка системы, направленной на повышение надежности работы оборудования, продление жизненного цикла оборудования, улучшения эффективности затрат и качества продукции.
Реализованные/ реализуемые проекты:
- Внедрение системы расследования, учета, анализа возникновения причин инцидентов, связанных с поломками оборудования (RCFA).
- Внедрение системы устранения потенциальных проблем до их возникновения (PPA).
- Организация эффективной системы по смазке оборудования предприятия.
- Организация системы ежедневных обходов состояния оборудования.
- Внедрение на предприятии системы планирования и учета работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования (SAP TOPO).
- Внедрение системы MWS (ежедневное планирование ремонтов оборудования и анализ работоспособности оборудования)
- Улучшение качества ремонтных работ (работа по стандартам)
- Внедрение системы дистанционного обучения работе по стандартам.
- Внедрение новых систем диагностики.
2. Развитие производства
Организация внедрения инструментов эффективной производственной системы.
- работа по совершенствованию бизнес-процессов
- внедрение принципов "бережливого производства"
- внедрение системы единых стандартов
- разработка и внедрение проектов, направленных на реорганизацию структуры предприятия, на повышение
эффективности работы предприятия, на построение работы предприятия по принципу «клиент-
поставщик», на решение экологических проблем.

В непосредственном подчинении:
Служба надежности;
Служба технической диагностики;
Лаборатория металла и контроля сварных соединений;
Централизованный участок по смазке оборудования;
Планово–договорной отдел.

Численность подчиненного персонала - 60 человек.

За период времени с 2013 по 2015 г.г. удалось снизить количество инцидентов, связанных с поломками оборудования на 35%, количество часов планового и аварийного простоя оборудования на 42%.
2 года и 5 месяцев
октябрь 2010 — февраль 2013
Директор по модернизации
Русал, Красноярск, полная занятость
Организация и управление работами, связанными с модернизацией действующего крупнейшего производителя алюминия в мире – Братского алюминиевого завода:
- Формирование команды управления проектами.
- Руководство работой структурных подразделений команды Проекта.
- Выполнение целей проекта по срокам, бюджету и качеству.
- Организация проведения детализации Проекта на стадии Базового инжиниринга.
- Обеспечение Проекта рабочей (проектно-сметной) документацией – взаимодействие с
проектными институтами.
- Обеспечение Проекта материально – техническими, финансовыми, человеческими ресурсами,
управление Бюджетом Проекта.
- Разрешение проблем, возникающих в ходе реализации проекта, координация отдельными
направлениями Проекта.
- Обеспечение соответствия Проекта установленным срокам, содержанию, стоимости,
требованиям к качеству исполнения.
- Организация и контроль за оптимизацией затрат бюджетов поставок материалов и
оборудования, выполнения строительно-монтажных работ.
- Взаимодействие с гос. органами при строительстве/реконструкции и вводе в эксплуатацию
объектов модернизации.

Численность подчиненного персонала - 13 человек.
3 года
май 2007 — апрель 2010
Директор по производству (начальник отдела инженеров процесса)
РУСАЛ, Москва, полная занятость
1. Управление производственным процессом на Братском алюминиевом заводе (численность персонала завода - 4 тыс.чел).
- разработка направлений стратегического развития предприятия
- повышение технико - экономических показателей работы предприятия
- организация эффективного взаимодействия структурных подразделений завода
- обеспечение выполнения плановых показателей
- сбор и анализ технологических данных
- принятие управленческих решений, направленных на оптимизацию работы объектов управления
- организация мероприятий по оптимизации производственных издержек
- планирование производственных и технологических показателей работы предприятия
- кураторство модернизации корпусов электролиза (работа с подрядчиками, прием выполненных работ, выявление
несоответствий)
- анализ возникновения проблем и их устранение
- административно-управленческая работа
- разработка новых технологий

2. Организация внедрения инструментов эффективной производственной системы.
- работа по совершенствованию бизнес-процессов
- внедрение принципов "бережливого производства"
- разработка и внедрение проектов, направленных на реорганизацию структуры предприятия, на повышение эффективности работы предприятия, на построение работы предприятия по принципу «клиент-поставщик», на решение экологических проблем.
Внедренные на производстве проекты:
- система разработки стандартов предприятия.
- автоматизированная система обучения персонала завода стандартам предприятия.
- система непрерывных улучшений. Вовлечение персонала завода в решение проблем предприятия.
- 5S.
- повышение мобильности коммуникаций.
- внедрение системы аудитов.
- командная работа.
- "малая автоматизация".
- "малая механизация".
- "работа с проблемами".
- отношения по типу «клиент – поставщик».
- процессный подход к управлению технологическим процессом.

За период времени с 2005 по 2010 г.г. экономическая эффективность от внедрения производственной системы «РУСАЛ-Братск» составила более 20 млн. долл., при этом численность персонала была сокращена на 20%, а производительность труда увеличена почти в 2 раза.
Высшее образование
2014
Братский государственный университет
Системный анализ
Очно-заочная форма обучения
Докторантура
2010
Братский государственный университет
Системный анализ
Очно-заочная форма обучения
Кандидат технических наук
1997
Братский государственный университет
Автоматизация производственных процессов
Дневная/Очная форма обучения
Инженер по автоматизации
Курсы
2017
Advanced Management Institute
Advanced Executive MBA, стратегический менеджмент и предпринимательство
Санкт-Петербург
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
В 2007 году организовал (с нуля) работу новой структуры предприятия – отдела инженеров процесса, добился эффективной работы данного коллектива, максимального вовлечения персонала в решение проблем крупнейшего в мире предприятия по производству алюминия.
функции:
1. Управление технологией производства алюминия на Братском алюминиевом заводе (сбор и анализ технологических данных, принятие управленческих решений, направленных на оптимизацию работы объектов управления), повышение технико - экономических показателей работы предприятия. Численность работников завод - 4 тыс.чел.

2. Организация внедрения инструментов эффективной производственной системы. Разработал и внедрил ряд проектов (IT, прозводственных, технологических проектов), направленных на реорганизацию структуры предприятия, на повышение эффективности работы предприятия, на построение работы предприятия по принципу «клиент-поставщик».
За период времени с 2005 г. экономическая эффективность от внедрения производственной системы «РУСАЛ-Братск» составила более 20 млн. долл.

Компьютерные навыки:
В совершенстве знаю несколько языков программирования
Дополнительные сведения
1. В период с 1997г. по 2010 г работы в компании «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ» работал рабочим, мастером смены, мастером-технологом корпуса, старшим технологом цеха, начальником отдела инженеров процесса (коллектив отдела управляет технологическим процессом крупнейшего в мире алюминиевого завода), директором по модернизации. За это время получил большой объем знаний и навыков по эффективному управлению людьми и работой крупного предприятия. Стаж руководящей работы составляет более 16 лет.
2. В совершенстве владею методами системного анализа, в 2010 г защитил кандидатскую диссертацию по специальности "Системный анализ, управление и обработка информации". В диссертации разработал новый научный метод многокритериальной идентификации объекта управления.
3. С 2005 года занимаюсь внедрением инструментов эффективной производственной системы на Братском алюминиевом заводе (экономический эффект от внедрения - 20 млн.долл.) и в Братском Филиале "Группа Илим".
4. В совершенстве знаю несколько языков программирования.
Дополнительные сведения о себе: целеустремлен, стрессоустойчив, аналитический склад ума, умение вести переговоры, лидерские качества, высокая исполнительская дисциплина, умение принимать самостоятельные решения с полной ответственностью за результат, высокая обучаемость, стремление к росту во всех отношениях. Наличие сильной мотивации к развитию и карьерному росту
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель подразделения, инженер
По договоренности
Инженер БД и ОТ, ООО "Братское автохозяйство"
Резюме № 5747360 в открытом доступе Последнее обновление 16 апреля, 06:39

Резюме

Генеральный директор, Исполнительный директор, Директор по модернизации, Директор проекта По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 8 января 1974, 44 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Братск, Братск, готов к переезду
01.2015—н.в.   3 года 4 месяца
Директор по инвестициям
"Группа Илим", г. Братск.
Организация и управление работами, связанными с модернизацией действующего крупнейшего производителя целлюлозы в мире – Братского лесопромышленного комплекса:
- Поиск и отбор перспективных инновационных идей и проектов.
- Анализ инновационных венчурных проектов, в т.ч. оценка технической, технологической, коммерческой, организационной и маркетинговой составляющей.
- Расчет экономической эффективности, оценка рисков, построение финансовой модели, структурирование инвестиционных сделок и разработка бизнес-планов проектов.
- Руководство работой структурных подразделений команды Проекта.
- Выполнение целей проекта по срокам, бюджету и качеству.
- Организация проведения детализации Проекта на стадии Базового инжиниринга.
- Обеспечение Проекта рабочей (проектно-сметной) документацией – взаимодействие с проектными институтами.
- Обеспечение Проекта материально – техническими, финансовыми, человеческими ресурсами, управление Бюджетом Проекта.
- Разрешение проблем, возникающих в ходе реализации проекта, координация отдельными направлениями Проекта.
- Организация и контроль за оптимизацией затрат бюджетов поставок материалов и
оборудования, выполнения строительно-монтажных работ.
- Взаимодействие с гос. органами при строительстве/реконструкции и вводе в эксплуатацию объектов модернизации.
В непосредственном подчинении:
Отдел реализации крупных инвестиционных проектов
Отдел реализации инвестиционных проектов
Численность подчиненного персонала - 30 человек.

Реализованные/ реализуемые проекты, направленные на повышение работы Дирекции:
- Организация системной работы по обоснованию инвестиционных заявок.
- Внедрение системы контроля за планированием и реализацией проектов.
- Внедрение системы контроля за планированием освоения и фактическим освоением бюджета проектов.
- Внедрение системы контроля закупок материалов и основного оборудования.

Повышение эффективности работы Дирекции (выраженное в количестве внедренных инвестиционных проектов и количестве освоенных денег), составило 300%.
02.2013—01.2015   2 года
Директор по надежности и развитию производства
"Группа Илим", г. Братск, полная занятость.
1. Надежность
Разработка системы, направленной на повышение надежности работы оборудования, продление жизненного цикла оборудования, улучшения эффективности затрат и качества продукции.
Реализованные/ реализуемые проекты:
- Внедрение системы расследования, учета, анализа возникновения причин инцидентов, связанных с поломками оборудования (RCFA).
- Внедрение системы устранения потенциальных проблем до их возникновения (PPA).
- Организация эффективной системы по смазке оборудования предприятия.
- Организация системы ежедневных обходов состояния оборудования.
- Внедрение на предприятии системы планирования и учета работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования (SAP TOPO).
- Внедрение системы MWS (ежедневное планирование ремонтов оборудования и анализ работоспособности оборудования)
- Улучшение качества ремонтных работ (работа по стандартам)
- Внедрение системы дистанционного обучения работе по стандартам.
- Внедрение новых систем диагностики.
2. Развитие производства
Организация внедрения инструментов эффективной производственной системы.
- работа по совершенствованию бизнес-процессов
- внедрение принципов "бережливого производства"
- внедрение системы единых стандартов
- разработка и внедрение проектов, направленных на реорганизацию структуры предприятия, на повышение
эффективности работы предприятия, на построение работы предприятия по принципу «клиент-
поставщик», на решение экологических проблем.

В непосредственном подчинении:
Служба надежности;
Служба технической диагностики;
Лаборатория металла и контроля сварных соединений;
Централизованный участок по смазке оборудования;
Планово–договорной отдел.

Численность подчиненного персонала - 60 человек.

За период времени с 2013 по 2015 г.г. удалось снизить количество инцидентов, связанных с поломками оборудования на 35%, количество часов планового и аварийного простоя оборудования на 42%.
10.2010—02.2013   2 года 5 месяцев
Директор по модернизации
Русал, г. Красноярск, полная занятость.
Организация и управление работами, связанными с модернизацией действующего крупнейшего производителя алюминия в мире – Братского алюминиевого завода:
- Формирование команды управления проектами.
- Руководство работой структурных подразделений команды Проекта.
- Выполнение целей проекта по срокам, бюджету и качеству.
- Организация проведения детализации Проекта на стадии Базового инжиниринга.
- Обеспечение Проекта рабочей (проектно-сметной) документацией – взаимодействие с
проектными институтами.
- Обеспечение Проекта материально – техническими, финансовыми, человеческими ресурсами,
управление Бюджетом Проекта.
- Разрешение проблем, возникающих в ходе реализации проекта, координация отдельными
направлениями Проекта.
- Обеспечение соответствия Проекта установленным срокам, содержанию, стоимости,
требованиям к качеству исполнения.
- Организация и контроль за оптимизацией затрат бюджетов поставок материалов и
оборудования, выполнения строительно-монтажных работ.
- Взаимодействие с гос. органами при строительстве/реконструкции и вводе в эксплуатацию
объектов модернизации.

Численность подчиненного персонала - 13 человек.
05.2007—04.2010   3 года
Директор по производству (начальник отдела инженеров процесса)
РУСАЛ, г. Москва, полная занятость.
1. Управление производственным процессом на Братском алюминиевом заводе (численность персонала завода - 4 тыс.чел).
- разработка направлений стратегического развития предприятия
- повышение технико - экономических показателей работы предприятия
- организация эффективного взаимодействия структурных подразделений завода
- обеспечение выполнения плановых показателей
- сбор и анализ технологических данных
- принятие управленческих решений, направленных на оптимизацию работы объектов управления
- организация мероприятий по оптимизации производственных издержек
- планирование производственных и технологических показателей работы предприятия
- кураторство модернизации корпусов электролиза (работа с подрядчиками, прием выполненных работ, выявление
несоответствий)
- анализ возникновения проблем и их устранение
- административно-управленческая работа
- разработка новых технологий

2. Организация внедрения инструментов эффективной производственной системы.
- работа по совершенствованию бизнес-процессов
- внедрение принципов "бережливого производства"
- разработка и внедрение проектов, направленных на реорганизацию структуры предприятия, на повышение эффективности работы предприятия, на построение работы предприятия по принципу «клиент-поставщик», на решение экологических проблем.
Внедренные на производстве проекты:
- система разработки стандартов предприятия.
- автоматизированная система обучения персонала завода стандартам предприятия.
- система непрерывных улучшений. Вовлечение персонала завода в решение проблем предприятия.
- 5S.
- повышение мобильности коммуникаций.
- внедрение системы аудитов.
- командная работа.
- "малая автоматизация".
- "малая механизация".
- "работа с проблемами".
- отношения по типу «клиент – поставщик».
- процессный подход к управлению технологическим процессом.

За период времени с 2005 по 2010 г.г. экономическая эффективность от внедрения производственной системы «РУСАЛ-Братск» составила более 20 млн. долл., при этом численность персонала была сокращена на 20%, а производительность труда увеличена почти в 2 раза.
Высшее
2014
Братский государственный университет
Факультет: Системный анализ
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Докторантура
Высшее
2010
Братский государственный университет
Факультет: Системный анализ
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Кандидат технических наук
Высшее
1997
Братский государственный университет
Факультет: Автоматизация производственных процессов
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер по автоматизации
Курсы и тренинги
2017
Advanced Management Institute
Advanced Executive MBA, стратегический менеджмент и предпринимательство
Санкт-Петербург
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
В 2007 году организовал (с нуля) работу новой структуры предприятия – отдела инженеров процесса, добился эффективной работы данного коллектива, максимального вовлечения персонала в решение проблем крупнейшего в мире предприятия по производству алюминия.
функции:
1. Управление технологией производства алюминия на Братском алюминиевом заводе (сбор и анализ технологических данных, принятие управленческих решений, направленных на оптимизацию работы объектов управления), повышение технико - экономических показателей работы предприятия. Численность работников завод - 4 тыс.чел.

2. Организация внедрения инструментов эффективной производственной системы. Разработал и внедрил ряд проектов (IT, прозводственных, технологических проектов), направленных на реорганизацию структуры предприятия, на повышение эффективности работы предприятия, на построение работы предприятия по принципу «клиент-поставщик».
За период времени с 2005 г. экономическая эффективность от внедрения производственной системы «РУСАЛ-Братск» составила более 20 млн. долл.

Компьютерные навыки:
В совершенстве знаю несколько языков программирования
Дополнительные сведения
1. В период с 1997г. по 2010 г работы в компании «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ» работал рабочим, мастером смены, мастером-технологом корпуса, старшим технологом цеха, начальником отдела инженеров процесса (коллектив отдела управляет технологическим процессом крупнейшего в мире алюминиевого завода), директором по модернизации. За это время получил большой объем знаний и навыков по эффективному управлению людьми и работой крупного предприятия. Стаж руководящей работы составляет более 16 лет.
2. В совершенстве владею методами системного анализа, в 2010 г защитил кандидатскую диссертацию по специальности "Системный анализ, управление и обработка информации". В диссертации разработал новый научный метод многокритериальной идентификации объекта управления.
3. С 2005 года занимаюсь внедрением инструментов эффективной производственной системы на Братском алюминиевом заводе (экономический эффект от внедрения - 20 млн.долл.) и в Братском Филиале "Группа Илим".
4. В совершенстве знаю несколько языков программирования.
Дополнительные сведения о себе: целеустремлен, стрессоустойчив, аналитический склад ума, умение вести переговоры, лидерские качества, высокая исполнительская дисциплина, умение принимать самостоятельные решения с полной ответственностью за результат, высокая обучаемость, стремление к росту во всех отношениях. Наличие сильной мотивации к развитию и карьерному росту